WEO Analysis: Is natural gas in good shape for the future?

Are we entering a Golden Age of Gas?” – That was the question the International Energy Agency asked in 2011 when examining the combination of market dynamics and policies that might allow natural gas to thrive in the future.

The idea of a “Golden Age” was built on a few pillars. On the supply side, the main thesis was that the abundance of unconventional gas resources would help to bring down supply costs, making natural gas more attractive and accessible worldwide. On the demand side, the main elements were an ambitious policy promoting gas use in China, lower growth in nuclear power and more use of gas in road transport.

Seven years later, most of these pillars are still at least partly in place. Today’s price levels are very much in line with those in the “Golden Age” analysis; China has reserved a strategic role in its energy policy for gas; the outlook for nuclear has indeed faded somewhat; the only area where natural gas has not made much ground is road transport, where electric vehicles have taken the lead.

Yet the mood in the natural gas industry, at least outside the United States, has not always been so optimistic since then. Demand has slowed considerably for most of the period since 2011, from an average of 2.8% per year between 2000 and 2010, to 1.4% per year from 2011-2016; lower prices squeezed revenues; traditional business models have been questioned without anyone being sure what will take their place; and the competitive landscape has become significantly more complex, as the traditional sparring partners for gas – coal and, to a lesser extent, oil – have been joined by the rising forces of renewables and energy efficiency.


read more….


Source: International Energy Agency



WGC 2018


The World Gas Conference is the most important global gas industry gathering of influential leaders, policy-makers, buyers, sellers and experts. Conducted since 1931 by the International Gas Union (IGU), the triennial event aims to raise the voice of natural gas while offering timely updates on strategic, commercial and technical issues facing the entire gas value chain.

The 27th World Gas Conference (WGC 2018) takes place in Washington DC from June 25-29 and offers the most comprehensive and diverse program to date for the natural gas industry. For the first time ever this includes topics for professionals working in sectors including finance, trading, law, sustainability & renewables, policy & Government and many more. View the interactive online program.

WGC 2018 is proud to host over 600 of the industry’s most senior speakers from all over the world, including US Secretary of Energy Rick Perry, and CEOs from global companies including Chevron, ExxonMobil, Qatar Petroleum, Gazprom, BP, Total, ConocoPhillips and Shell to name a few.


more info : www.wgc2018.com

IndoGAS 2019 Conference & Exhibition

While IndoGAS conferences provide a deep dive into the local Indonesian gas industry, they also look at international trends and are now considered to be the premier natural gas and LNG industry gatherings in the region. IndoGAS 2019 will be a landmark event that deals with strategic, regulatory, technical and commercial aspects of the gas business for industry leaders, legislators, experts and committed professionals that are regulating, developing, operating and financing Asia/Pacific natural gas, LNG and energy infrastructure.

The demand for natural gas continues to rise in Indonesia and its neighbors, against a backdrop of all the countries in the region strivingto achieve security of energy supply. Amongst the challenges that the industry faces are how to improve the availability, deliverability and affordability of natural gas, upstream and downstream, and how to balance demand and supply through local production, exports and imports in order to achieve the best business outcomes for investors, the best prices for consumers and the best strategic outcomes for the host country. For Indonesia, this critically includes a focus away from Java and Sumatra to other parts of the archipelago that need energy to stimulate economic growth and provide social equity.

New Indonesian Government regulations have been implemented to ease barriers to energy investment, avert energy crises and provide impetus to the energy industry by, for example, encouraging the building of integrated energy infrastructure to connect producers with customers. There is a new focus on village industries, part of President Joko Widodo’s vision of building Indonesia from its outer regions and one of his Government’s nine “key agendas”. In addition to the development of gas industry, there is also a recognation that renewable energy must be developed in parallel as a measure for meeting national energy mix target by 2025..


Read more: www.indogas2019.i-eec.com

Global Energy & CO2 Status Report The latest trends in energy and emissions in 2017

The IEA’s first Global Energy and CO2 Status Report – released in March 2018 – provides a snapshot of recent global trends and developments across fuels, renewable sources, and energy efficiency and carbon emissions, in 2017.


Global energy demand grew by 2.1% in 2017, according to IEA preliminary estimates, more than twice the growth rate in 2016. Global energy demand in 2017 reached an estimated 14 050 million tonnes of oil equivalent (Mtoe), compared with 10 035 Mtoe in 2000.

Fossil fuels met over 70% of the growth in energy demand around the world. Natural gas demand increased the most, reaching a record share of 22% in total energy demand. Renewables also grew strongly, making up around a quarter of global energy demand growth, while nuclear use accounted for the remainder of the growth. The overall share of fossil fuels in global energy demand in 2017 remained at 81%, a level that has remained stable for more than three decades despite strong growth in renewables.

Improvements in global energy efficiency slowed down. The rate of decline in global energy intensity, defined as the energy consumed per unit of economic output, slowed to only 1.6% in 2017, much lower than the 2.0% improvement seen in 2016.

The growth in global energy demand was concentrated in Asia, with China and India together representing more than 40% of the increase. Energy demand in all advanced economies contributed more than 20% of global energy demand growth, although their share in total energy use continued to fall. Notable growth was also registered in Southeast Asia (which accounted for 8% of global energy demand growth) and Africa (6%), although per capita energy use in these regions still remains well below the global average.

Latest trends in natural gas

Global natural gas demand grew by 3%, thanks in large part to abundant and relatively low-cost supplies. China alone accounted for almost 30% of global growth. In the past decade, half of global gas demand growth came from the power sector; last year, however, over 80% of the rise came from industry and buildings.

Natural gas demand grew by 3% in 2017 thanks to abundant and relatively low-cost supplies, as well as fuel switching in key economies, significantly above the average growth of 1.5% of the last five years. China alone accounted for nearly 30% of global growth – with more than 30 bcm out of a total of nearly 120 bcm. This signals a structural shift in the Chinese economy away from energy-intensive industrial sectors as well as a move towards cleaner energy sources, with both trends benefiting natural gas.

As part of the official policy drive to “make China’s skies blue again,” there has been a strong push to phase out the practice of burning coal in industrial boilers (especially those in and around major cities) as well as reduce coal use for residential heating. China’s surging gas demand means that it absorbed much of the slack in LNG markets, pushing up international spot prices for gas in the latter part of the year.

The European Union also saw strong growth in gas demand (continuing the trend from 2016), with consumption up around 16 bcm in 2017. Some of this increase was weather-related, for instance due to a poor year for hydropower. Demand from industry also reportedly picked up on the back of stronger economic activity. Gas consumption in the European Union is still more than 10% below the peak seen in 2010. Gas imports were near historical highs as domestic production tapered off, notably in The Netherlands

In the United States, gas-fired generation in 2017 fell by 8%, or 110 TWh, offsetting half of the increase in gas demand for electricity generation elsewhere. The case of the United States last year highlights the importance of relative prices in determining emissions intensity trends in the power sector: a slight rise in the natural gas price in 2017 saw gas-fired generation squeezed by both renewables and coal.

The composition of gas demand growth is changing. In the past decade, half of global gas demand growth came from the power sector. In 2017, over 80% of the growth came instead from industry and buildings. The power sector remains the largest single component of global demand, but this share is likely to decline gradually.

Source : IEA

Read more: http://www.iea.org/geco/


The IndoPACIFIC LNG Summit (IPLS 2018) provides a great opportunity for LNG players interested in the ASEAN Pacific region to meet with fellow developers, investors, experts and traders to discuss current and future LNG projects and establish or rekindle potential business relationships.

IPLS 2018 fills an important gap – the ASEAN Pacific market needs more opportunities for networking and connecting between suppliers & buyers, and more frank and open discussion of what the future holds for the LNG industry – the prospects for growth, the investment potential and the availability of funding.

This Conference will be held in Bali – Indonesia, the newest of the LNG importing countries. The conference will discuss the outlook for regional and global LNG supply and demand, including current and future LNG projects, LNG portfolio trading, the dynamics of LNG spot pricing and the future trend of long term contract prices as a function of the supply and demand outlook.

The IPLS 2018 platform will bring together experts from all relevant segments of the industry and will provide a deep insight into the future of LNG, while also facilitating the meeting of old colleagues and the establishment of potential business relationships among conference participants, all against the backdrop of the magnificent island of Bali.


For further info please visit our website click here

Melanjutkan Bisnis Hulu Migas Nasional


INDUSTRY.co.id –AWAL pergantian tahun 2018 ini ditandai dengan milestone yang cukup penting bagi dunia Hulu migas Indonesia, karena lapangan gas terbesar di wilayah kerja Blok Mahakam, yang dioperasikan oleh Total E&P Indonesie (TEPI), berakhir sudah masa kontraknya dengan Pemerintah Indonesia.

Pengelolaan blok ini selanjutnya diserahkan kepada Pertamina Hulu Mahakam, sebagai perusahaan negara, anak/cucu perusahaan PT Pertamina (Persero), dengan saham (participating interest) 100% diserahkan sepenuhnya kepada Pertamina.

Kemudian Pertamina akan berbagi PI 10% dengan BUMD di Kalimantan Timur.

Pengalih-kelolaan blok yang pada awalnya cukup alot, karena masih ada keinginan kontraktor lama ikut mengelolanya, akhirnya berjalan dengan lancar.

Kesuksesan peralihan operatorship ini setidaknya akan berdampak positif pada keberlanjutan operasi belasan wilayah kerja yang lain yang juga akan berakhir masa kontraknya dalam lima tahun kedepan.

Peraturan Menteri Energi dan Sumberdaya Mineral (Permen ESDM) No. 15 tahun 2015 tentang Pengelolaan Wilayah Kerja Minyak dan Gas Bumi Yang Akan Berakhir Masa Kontrak Kerja Samanya sebenarnya telah jelas mengatur tentang kelanjutan operasi minyak dan gas bumi (migas) setelah wilayah kerja para kontraktor kontrak kerja sama (KKKS) habis masa kontraknya dengan pemerintah Indonesia.

Dalam Pasal 2 dinyatakan bahwa pengalihan pengelolaan itu *dapat diserahkan langsung kepada PT Pertamina (Persero); diberikan perpanjangan kontrak kerja sama oleh Kontraktor; atau pengelolaan secara bersama antara Pertamina dan Kontraktor.

Di sinilah inti diskusi dan negosiasinya, karena kontraktor lama masih diberi kesempatan untuk dapat melanjutkan operasi dan bisnisnya di wilayah kerja yang berakhir masa kontraknya tersebut.

Apa sebetulnya yang menarik di dalam bisnis hulu migas ini, sehingga Pemerintah harus terlebih dahulu menawarkan wilayah kerja yang berakhir masa kontraknya ini kepada Pertamina, sebagai perusahaan negara, untuk melanjutkan pengelolaannya ?

Pertama, operasi hulu migas adalah ladang pertaruhan investasi dan pendapatan yang penuh risiko tetapi dapat menghasilkan pendapatan (gain) yang luar biasa berlipat. Dan, untuk wilayah kerja yang sudah berproduksi akan memiliki tingkat risiko yang lebih rendah dengan pendapatan yang lebih pasti, jika dibandingkan dengan wilayah kerja eksplorasi.

Artinya, minyak dan gas sudah jelas ada di wilayah itu. Tinggal bagaimana kontraktor dapat memproduksikannya dengan efektif dan efisien sehingga mendatangkan keuntungan yang maksimal.

Dengan perkembangan pengetahuan, teknologi dan inovasi di bidang perminyakan yang tidak kunjung berhenti, akan selalu ada peluang untuk meraih sukses dan keuntungan dari keberadaan migas yang terpendam di bawah bumi sana meski sudah lama diproduksikan.

Dinamika gain or loss yang selalu menyertai operasi untuk menggali keberadaan migas yang tak tampak oleh mata malah menjadikannya bisnis ini selalu menarik bagi investor.

Kedua, migas bukan lagi sebagai komoditi saja, tetapi sudah merupakan barang penggerak ekonomi dan pembangunan, bahkan memiliki nalai strategis pertahanan negara.

Dengan serangkaian kegiatan yang terlibat pada sektor hulu migas, beberapa kegiatan lain akan terciptrat keuntungannya.

Inilah yang disebut dengan multiplier effects bisnis hulu migas yang sangat signifikan magnitude-nya, dan berlangsung dalam waktu yang relatif lama jika dibandingkan bisnis lainnya.

Ketiga, jika tata kelola kegiatan hulu migas berjalan baik, maka kebutuhan terhadap energi fosil yang banyak menfaatnya bagi hajat hidup orang banyak ini dapat terpenuhi dalam jangka waktu yang lama.

Kemandirian bidang energi menjadi sangat penting untuk memperkuat posisi negara di tengah meningkatnya kebutuhan energi dunia masa kini dan di masa depan dengan sumberdaya yang makin menipis.


Ketiga faktor itulah yang harus dilihat manakala kebijakan melanjutkan operasi hulu migas di Indonesia diterapkan. Permen ESDM di atas telah cukup mengatur peralihan pengelolaan (operatorship) dari pemegang kontrak yang lama kepada pemegang kontrak yang baru.

Namun lagi-lagi kehadiran dan keberpihakan pemerintah diperlukan ketika Pertamina, sesuai Permen ESDM tersebut, sebagai perusahaan negara, menerima mandat untuk melanjutkan operasi (sebagai Kontraktor baru) pada suatu wilayah kerja yang berakhir kontraknya.

Jangan sampai terjadi masalah pada penyerahan data dan informasi, pengalihan tenaga kerja, kelanjutan kontrak-kontrak dengan para vendor, kelanjutan proyek-proyek yang sedang berjalan, pelaksanaan program K3LL (keselamatan dan kesehatan kerja dan lindung lingkungan), dan lain-lain.

Pertamina seharusnya diberi keleluasaan untuk melakukan due diligence secara komprehensif jauh sebelum masa kontrak berakhir sehingga tidak juga menjadi tempat sampah bagi wilayah kerja yang memang sudah tidak produktif.

Jika Permen ESDM ini dijalankan dengan keberpihakan pada perusahaan negara, sudah barang tentu Pertamina akan memiliki asset yang bertambah besar nilai (vualuasi)nya.

Banyak hal yang harus diselesaikan dalam sepuluh tahun mendatang, pada saat beberapa KKKS besar mengakhiri masa kontraknya dengan Pemerintah Indonesia. Maka, baik Pertamina maupun Pemerinah seharusnya membuat langkah strategis dan tindak lanjut yang efektif agar pengalih-kelolaan ini dapat berjalan sukses.


Hal yang harus dilakukan pertama kali, setelah Pertamina melakukan due diligence, sebelum mengajukan rencana kerja dan anggaran kepada Pemerintah, adalah melakukan langkah prioritasi.

Beberapa wilayah kerja Pertamina yang yang tersebar di berbagai wilayah dengan puluhan ribu sumur yang sudah di bor perlu dievaluasi dan dibandingkan dengan potensi pada area kerja yang akan berakhir masa kontraknya tersebut.

Wilayah kerja mana yang masih menjanjikan menyimpan cadangan dan produksi migas yang ekonomis harus segera diidentifikasikan.

Dengan demikian, besarnya asset plus potensinya dan risiko yang ada dapat dipetakan dengan lebih seksama.

Langkah selanjutnya adalah Pertamina melakukan kerjasama dengan pemerintah daerah dan/atau swasta nasional untuk dapat mengelola asset yang semakin bertambah dengan lebih efektif dan efisien.

Program Kerjasama Operasi (KSO) yang selama ini dijalankan Pertamina dapat diteruskan dengan pengendalian yang lebih baik.

Pemangkasan birokrasi mesti dilakukan. Desentralisasi sistem pengelolaan aset dengan lebih transparan segera diterapkan. Pemberdayaan orang-orang setempat (yang bertempat tinggal di sekitar daerah operasi) lebih dilibatkan.

Melalui in-house training dan coaching Pertamina, perusahaan daerah diharapkan dapat meningkatkan kapasitas dan kinerjanya.

Pekerja Pertamina dapat mewariskan pengalaman dan pengetahuan pada generasi muda di daerah.

Dengan demikian tidak ada kegamangan perusahaan nasional untuk dapat dengan cepat mengalihkan pengelolaan assetnya ke perusahaan daerah dan swasta nasional yang terseleksi dengan baik melalui KSO atau dalam bentuk lain di bawah pengawasan Kementrian ESDM, BUMN, dan Keuangan.

Jika kerjasama dan alih kelola itu terjadi dengan baik, maka Pertamina, sebagai perusahaan nasional, dapat lebih difokuskan untuk menangani wilayah kerja yang besar peninggalan KKKS multinasional dan mengelola asset yang kian tumbuh di luar negeri.

Dengan jumlah lulusan perguruan tinggi yang sudah demikian banyak sekarang ini, dan teknologi yang mudah didapatkan di pasaran, serta dukungan finansial di pasar modal maupun dari beberapa perusahaan keuangan yang terus tumbuh dan transparan, maka bukan tidak mungkin desentralisasi pengelolalaan asset sektor hulu migas ini akan cepat mendorong kenaikan produksi migas nasional dengan ongkos produksi yang lebih efisien.

Kegiatan eksplorasi dan eksploitasi migas di luar negeri dapat ditingkatkan dengan upaya dapat membawa hasil produksi migas dari negara-negara tersebut ke kilang-kilang kita, atau pabrik petrokimia dalam negeri, yang membutuhkan bahan baku (feed stock) untuk jangka panjang.

Yang dibutuhkan adalah penyatuan kegiatan hulu dan hilir dalam berinvestasi di suatu negara agar diperoleh hasil yang maksimal.

Pemerintah pun harus menggandeng institusi dan/atau perusahaan yang terkait dengan kegiatan Pertamina di luar negeri, seperti bank nasional, perusahaan konstruksi, telekomunikasi, petrokimia, dan lain-lain.

Inilah impian Indonesia incorporated untuk berlaga di dunia internasional yang telah lama digaungkan namun belum juga dapat direalisasikan.

Semoga dengan mengambil momentum yang baik dari peralihan pengelolaan bisnis hulu migas ini impian tersebut akan segera terwujud.

Penulis adalah SalisS.Aprilian, Technical Expert/Strategic Advisor, Direktorat Gas & EBT, PT Pertamina (Persero) dan Pemerhati Migas.

Sumber : http://www.industry.co.id/read/22565/melanjutkan-bisnis-hulu-migas-nasional